常林被查封资产的警示利润决定成败现金流决定生死月嫂

常林被查封资产的警示：利润决定成败，现金流决定生死！

燥热难耐的仲夏，一条颇具轰动性的消息在农机圈内不胫而走：位列2016年中国机械工业百强第95名的常林农装母、年营收规模数十亿元的山东常林集团，及其法人张义华、旗下力士德和中川液压等，共六名被执行人名下的137套房产、48块土地等财产被济南中院执行局查封。

据查，此事被农机圈的同仁关注并传播是在7月上旬。然而，笔者追本溯源后发现，该事件的直接源头是济南中院于6月20日发布的一条微博和微信，题为“济南中院对一“老赖”网站域名进行查封！这一招让“老赖”措手不及！”。通过该文标题，我们不难了解济南中院曝光此事的动因，即对“执行难”问题的业务创新，将被执行人名下具有经济价值并可转让的网站域名进行查控，促进案件执行进度，促使涉案企业积极履行义务。

祸不单行，早在5月18日齐鲁网就曾播出一条新闻，提及临沐县很多观众将“存款”存入临沐常林集团，到期后却取不出来。新闻中常林集团工作人员表示，存款到期后无法支取是受经济形势影响，计划在2017年1月20日前分三期付完。

无论是被济南中院以创新执行手法而“被动上头条”，还是遭齐鲁网为“存户”维权而“无奈上新闻”，背后的深层次原因皆可归结为两个字：缺钱。那么，现在问题来了：这么大的，咋还能缺了钱呢？

笔者认为，要解答此问题，我们要从常林的商业帝国布局谈起。据公开资料查询，山东常林对外投资设立或控股、参股企业多达15家，除主营的农业机械、、铸造和液压零部件等业务外，旗下还有从事化肥经销和叶面肥及生物激素生产、房地产开发和物业管理与餐饮服务、国际大酒店和公共浴室运营、发动机生产、物联网研发推广、食用油生产销售等业务的，真可谓包罗万象、一网打尽。此外，山东常林近年还在上投入重金研发高端液压系统和节能挖掘机项目，以及依托常林农装、道依茨法尔、英格索兰、常林派克、智新云联等平台，打造农业生产全程机械化解决方案，在小蒙山、宁津等地设立智慧农业示范基地。

至此，相信您也看出来了：庞大的商业帝国和业务布局，必须有稳健的现金流支撑，否则，步子迈得太大，后果如您所见。正如任正非所言，“领先半步是先进，领先三步成先烈”。

笔者呼吁，农机行业的同仁们务必多关注您的现金流。现金流是决定企业生死存亡、客观反映企业经营状况的核心指标。据统计，82%的经营失败的关键原因是现金流断裂。然而，从笔者与一些同行交流的情况来看，不少人言必称“利润”。我们不妨看个案例。

A农机为扩大再生产，购置了一台100万的机床，设折旧年限为5年，则在计算当年利润时，依照权责发生制的会计准则，会按机床的折旧年限分摊仅计入20万元。然而，在现金流量表中须按收付实现制直接计入经营活动现金流出100万。因此，在笔者学习财务知识时，老师曾提出一个观点：的利润都是会计做出来的，若欲操纵比你想象的更简单。

在农机行业狂飙突进的岁月里，一方面行业本身的机会多，另一方面企业也积蓄了些力量，不少企业家选择了多元化经营模式，四处寻找、投资新的爆发点或机会，而没有聚焦主业，去提升研发、生产、营销等经营能力，去打磨独一无二的核心竞争力。客气的说，这是不专注；不客气的讲，这是机会主义。

退潮之后，方现裸泳者。当农机行业步入存量竞争时代，考量的不再是企业家的机会捕捉能力，而是实实在在的精细管理能力。管理现金流比计较利润要重要的多，安全比速度要重要的多。预算管理和风险预警机制的建立、精打细算的文化宣贯，对上游供应商要重信用及时支付货款，对下游经销商要重账期确保经营安全，你，可以做到吗？

（原标题：管理现金流比计较利润更重要）

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